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Raconter une histoire
Cours : Raconter une histoire > Chapitre 1
Leçon 3: Leçon 2 : Création d’attractions- Introduction à la conception d’attraction
- Les histoires à l’origine des attractions
- Exercice 1 : Sensations fortes et histoire
- Parcours scénique
- Leçon 2 : Concept fondamental
- Blue Sky
- Exercice 3 : Blue Sky
- Scénarios
- Exercice 4 : Scénarios
- Présenter ses idées
- Exercice 5 : Présentation
- Systèmes de déplacement
- Exercice 6 : Choisissez votre système de déplacement
- Aménagement d’une attraction
- Exercice 7 : Organisation de l’aménagement sur papier
- Capacité de l’attraction
- Exercice 8 : Simulateur de parcours
- Maquettes
- Exercice 9 : Maquette
Blue Sky
Présentation du processus de réflexion concernant les attractions d’un parc à thème. Copyright The Walt Disney Company.
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Transcription de la vidéo
La précédente vidéo portait sur le concept
fondamental du parcours scénique. L’étape qui suit consiste à utiliser
ce concept pour trouver autant d’idées que possible pour un
manège. Chez Imagineering, ce processus de réflexion est la phase Blue Sky. Dans cette phase, l’attraction n’est encore qu’une idée. Nous tentons de garder l’esprit ouvert pour explorer cette idée et les manières de lui donner vie. Découvrons en plus sur le processus Blue Sky. C’est vraiment le moment de rêver. Nous nous regroupons et imaginons des tas d’idées folles. En général, les artistes
se regroupent, lancent des idées les uns les autres et réalisent
des croquis, puis décident de ce qui leur plaît ou non. On peut esquisser ces idées sur papier. On peut les peindre. On peut réaliser un modèle en argile. On peut
simplement les décrire avec des mots. Comme je suis une personne très visuelle, j’aime
voir les idées. Donc, que je note les idées sur un tableau ou sur
un post-it, il s’agit vraiment d’un excellent moyen de rassembler et voir les idées de tout le monde au même endroit. Il suffit de laisser les idées s’échapper de votre esprit. Elles ne deviennent réelles qu’une fois couchées sur un support tangible. On partage donc nos idées
pour ne rien oublier et s’assurer que tout ce que nous dicte notre
instinct pour telle ou telle attraction ou contrée
sera noté et partagé. On pourra ainsi s’y référer
et voir ce qui plaît au plus grand nombre.
Voilà notre passion. Et si ça fonctionne si bien,
c’est parce qu’on se sent à l’aise. C’est un moment, un espace protégé où nous pouvons
explorer toutes les directions que l’histoire pourrait prendre. Toutes les différentes
directions d’un manège. À un moment donné, il faut se concentrer et trouver une solution et je pense que ces solutions et directions sont
influencées par notre capacité à explorer toutes les différentes voies et les
résultats possibles. Pour trouver des idées pour un manège, nous nous posons notamment cette question : « et si on… ? » Nous répétons sans cesse ce processus. Ce que je préfère
dans cette étape, c’est qu’il n’est pas nécessaire de se soucier du manège
dans son ensemble ou de sa construction. Nous sommes libres
de nous pencher sur différents éléments de l’expérience : les personnages, les scènes,
tout ce qui vient à l’esprit. Ce que j’adore chez Imagineering, c’est qu’on
n’y entend jamais le terme « faire semblant ». Ça n’existe pas. On entend souvent
la phrase « Et si ». Et si on pouvait bondir jusqu’à la Lune ? Et si on pouvait retenir notre
souffle sous l’eau à l’infini ? Et si on pouvait... ça commence par « Et si ? » Tout à coup,
ça devient possible, c’est possible et vous le faites et
c’est génial. Ce sont ces « et si » qui mènent à des chemins offrant
diverses possibilités. Dans les dessins animés, il n’y a pas de loi de la physique mais la physique des dessins animés. Et si on offrait à un visiteur la chance de connaître
une telle expérience, un endroit où la physique
n’existe pas ? Nous avons la capacité dans nos parcs à thème de créer
des espaces d’entière liberté. Et si vous étiez entièrement libres, vous feriez quoi ? Autre élément important de notre processus Blue Sky, la création d’un environnement de réflexion ad hoc. Chaque idée a de la valeur même si elle n’est pas utilisée
directement ou immédiatement. Il faut donc créer une atmosphère où les gens se sentent libres de faire des suggestions, car il n’existe ni mauvaises idées
ni mauvaises suggestions. Il n’y a pas de mauvaises idées. Ne rejetez aucune idée, les mauvaises
idées n’existent pas. Nous n’avons même pas de terme pour
parler du rejet d’une idée, tout peut servir. Même une idée ridicule, qu’on ne pourrait
jamais construire et que personne n’aime, va probablement conduire à d’autres
idées que l’on aimera. Même les idées folles, celles qu’on
n’utilisera jamais, vont inspirer d’autres idées. Le manège qui est finalement devenu Seven Dwarfs Mine Train, notre montagne russe dont les nacelles se balancent, a été imaginé de manière indépendante
pour faire une démonstration technologique. Nous voulions juste montrer que
l’expérience serait amusante pour les visiteurs. À partir de là,
il faut s’assurer de réunir les bonnes personnes.
Qu’est-ce que ça signifie ? Tout d’abord, on veut de la diversité. Ce que l’on
recherche, c’est une diversité de pensée. Des personnes aux
expériences de vie et visions différentes. Si deux personnes
réfléchissent de la même manière, l’une d’entre elles est de trop.
Ce processus de réflexion consiste à créer cette friction créative
pour mener une idée d’un point à un autre, là où on ne l’attendait pas. Nous fonctionnons tous différemment, nous avons des personnalités
différentes. Moi, je suis introverti et ce processus de réflexion est une épreuve
pour moi. Ça demande beaucoup d’énergie de se trouver parmi d’autres personnes et
de partager ses idées, c’est effrayant de laisser les autres juger son travail,
mais c’est une étape essentielle pour avancer. J’ai créé un exercice
où je demande aux gens d’écrire leurs idées sur un morceau de papier. Ensuite, nous
en faisons des boulettes que nous jetons à l’autre bout de la salle avant de les
ramasser au hasard. Vous devez maintenant présenter les idées d’une autre
personne. C’est beaucoup moins personnel. Vous voyez ? C’est juste une présentation,
vous partagez une idée qui présente une possibilité. Il existe des milliers de façons d’aborder
Blue Sky. Je pense qu’il est important de le faire à sa manière. Il existe beaucoup de règles, de livres et de recommandations concernant ce processus de réflexion,
certaines lignes directrices sont à suivre : être positif,
s’inspirer des idées des autres, ne jamais décourager une personne. Plus vite vous transformerez une idée en réalité, même juste sur papier,
plus vite vous obtiendrez un excellent résultat. Le processus de réflexion Blue Sky
est à la base de toutes les créations d’Imagineering. Même nos plus grandes
attractions peuvent naître avec une phrase sur un bout de papier ou un
petit croquis sur une serviette. Dans l’exercice qui suit, vous pourrez vous entraîner à la réflexion Blue Sky. Au cours de cet exercice,
gardez ceci à l’esprit : soyez libre de partager des idées sans vous soucier de leur
qualité. Inspirez-vous des idées des autres plutôt que de les refuser.
Assurez-vous de ne pas rejeter d’idées. Et enfin, n’oubliez pas que les meilleures
idées naissent quand on s’amuse. Autre conseil pour ce processus
de réflexion, pensez à ce que vous voulez transmettre à vos visiteurs : visuels, sensations, émotions.
Gardez bien cela en tête tout au long du processus.